Hotel sono pummeled dall'economia, e l'industria dell'ospitalità sta soffrendo in ogni angolo del globo? - Cosa c'è di nuovo nel clima attuale, la maggior parte esperti di hotel si aspettano RevPAR (ricavo per camera disponibile) a cadere di ben il 11%, forse anche di più. E con tassi di occupazione già a minimi storici, questo non è una buona notizia per il settore alberghiero. In un tale clima, molti albergatori si sfideranno sulla tariffa, ma questo crea solo una spirale di competitività di prezzo, e più il dolore per la crescita a lungo termine e la sostenibilità dei ricavi degli alberghi una volta che l'economia si riprende back.So come hotel possono competere in questa economia debole, guardando al di là di sconti? E 'possibile prosperare, anche durante una frenata di viaggio? La risposta è sì. Ho visto la corretta gestione delle entrate prendere un albergo che lotta da sopravvivere a malapena fiorente, anche se la recessione morde più profondo. Una struttura con sede a Miami stava lottando per mantenere un tasso di occupazione del 45%. Dopo la revisione del sistema di gestione delle entrate, occupazione balzata al 90 al 94%, con un incremento dei ricavi del 70%. Troppo bello per essere vero? Assolutamente no. Un elemento fondamentale della gestione delle entrate, RevPAR è uno dei più importanti parametri del settore alberghiero e del tutto possibile con il sistema giusto in hotel place.For, RevPAR è fattore determinante della redditività. E 'ciò che mantiene le porte aperte, ma molti alberghi e catene ancora maneggiare occupazione delle camere e dei prezzi in un modo antiquato e casuale - reattivo e raramente scientifically.Times come questi richiedono una maggiore efficienza in tutto, da migliorare la relazione con i clienti e aumentare le iniziative di fidelizzazione, di migliorare i programmi di marketing diretto e non tagliando servizi. Nessuno di questi, tuttavia, può essere sostenuta senza l'ottimizzazione dei centri di costo e dei profitti. E su questa base, la gestione efficace delle entrate diventa un imperativo assoluto, non è un'opzione. E 'il momento per gli albergatori di pensare oltre gli sconti e così ho creato una lista di consigli su come alberghi possono aumentare la loro RevPAR, senza sacrificare i margini o il valore del marchio: potenziare il vostro Internet salesOnly vendite su internet web-based in grado di compensare ciò che non è stato venduto in avanzare per riempire il vostro hotel. Nel 2009, gli incontri e il mercato aziendale sta rallentando ancora di più l'attività di vendita devono essere concentrate su internet. Questo è il canale che i viaggiatori sconto-affamati stanno utilizzando sempre più spesso al momento della prenotazione di viaggio, quindi è fondamentale per gestire la presenza sul web del vostro hotel per ottenere una maggiore visibilità e un migliore posizionamento ... che naturalmente, significa più sales.Open l'ufficio vendite a Personale notte La non può gestire agenzie di viaggio online (OTA) orti 24/7. Quindi, se non si sta adattando in tempo reale e fare gli aggiornamenti come i viaggiatori sono là fuori di shopping (anche internazionale) quando si è addormentato, si sta perdendo preziosi dollari RevPAR. Come domanda e offerta fluttuano non-stop, è necessario automatizzare il pricing di notte per aumentare le vendite profitability.Increase del vostro hotel modificando i tassi più oftenOnce gli orti OTA sono riempite, l'hotel è chiuso per le imprese, senza che nessuno di riaprire il riparto di prenotazione on-line. Ma, come più prenotazioni arrivano, tariffe alberghiere dovrebbero successivamente aumentare. Molti alberghi, tuttavia, lasciano i soldi sul tavolo, perché non c'è nessuno di modificare i prezzi in tempo reale. In questo contesto economico in cui ogni dollaro può fare la differenza tra il braccio o busto, cambiando le tariffe solo una volta o due volte al giorno non ha senso, o centesimi, più
By:. Mark Jonathan