Se sembra strano che un rapporto oscuro può innescare un dibattito a livello di settore, allora si dovrebbe iniziare a frequentare il radiatore acqua reparto contabilità più spesso. I fautori del provvedimento, che calcola il margine operativo lordo per camera disponibile, sostengono che si tratta di un punto di riferimento più efficace per la salute globale fiscale di un hotel di RevPAR è, perché comprende tutti i costi di gestione. Dopo tutto, si tratta di profitti che contano di più, alla fine della giornata, non necessariamente i ricavi, e avendo un giorno per giorno il metro con cui misurare i profitti in termini di camere disponibili è utile e realistico. I vantaggi di GOPPAR in questo settore sono evidenti, un hotel con tanto alta ADR e RevPAR potrebbe, in teoria, ancora non riescono a girare un profitto, ma un hotel con forte GOPPAR sarà, per definizione, essere profitable.For la mancanza di una valutazione più originale , ci piace GOPPAR. E 'un grande punto di riferimento per la solidità operativa complessiva, e riteniamo che può ben essere la metrica dei termini future.In di gestione delle entrate e dei prezzi, tuttavia, continuiamo a credere che RevPAR dovrebbe essere lo standard con cui hotel misurano le prestazioni dei loro camere divisioni. La nostra logica è semplice: GOPPAR, incorporando tutti gli aspetti delle operazioni di un hotel, calchi troppo ampia una rete per essere una funzionale metrica per la gestione delle entrate, in particolare sul lato camera. Anche se GOPPAR può stabilire un benchmark delle prestazioni a livello di settore in ordine, si confronta in definitiva mele con oranges.A semplice ipotetico potrebbe andare qualcosa di simile a questo: un hotel a servizio limitato, senza cibo e bevande i messaggi di un GOPPAR o meno equivalente a quella di un servizio completo di operazioni Hotel con il cibo più punti di ristoro e un centro benessere. Da questa singola metrica, si può dire che la politica dei prezzi è lavorare meglio? O che revenue manager è poco efficiente Wide-view appassionati GOPPAR diranno che non importa;? Non si può prendere prestazioni in banca, ma è possibile depositare il tuo GOPPAR ogni notte. Ma questo scenario sottolinea i limiti della GOPPAR, e mentre la metrica sembra livellare il campo di gioco valutativa, è davvero solo ricalibrare il equipment.Since questo articolo è fondamentalmente sui metodi contabili, Rivediamo alcuni contabilità di base albergo. Ci sono tre categorie principali che i sistemi operativi dell'hotel si dividono in: centri di ricavo, centri di profitto e centri di costo. La divisione camere, con il minimo dei costi di diretta imputazione delle merci vendute, è tradizionalmente considerato un centro di ricavo. Alimenti e bevande, che si basa sulle sue spese per generare entrate, è un centro di profitto, e di un reparto come l'ingegneria, senza i ricavi direttamente attribuibili, è un centro della città.L combinazione costo dei contributi netti questi centri operativi »aggiunge fino a lordo di gestione profitto, la base per il calcolo GOPPAR. Rimane utile - anzi necessario - per valutare questi centri indipendentemente l'uno dall'altro. Per i centri di ricavo, la migliore misura è ancora RevPAR.Since la sala è il centro principale delle entrate per quasi ogni hotel, RevPAR fornisce la valutazione più accurata dell'efficacia delle strategie di gestione delle entrate. Come tale, RevPAR massimizzazione deve rimanere l'obiettivo dei manager delle entrate, e il principio ispiratore dei prezzi miglior modo methodologies.The per ottenere la massimizzazione del RevPAR, naturalmente, è quello di implementare un sistema di gestione delle entrate che possono gestire più canali di vendita e di regolare automaticamente tariffazione in base ai livelli di domanda e tariffe dei concorrenti. Un tale sistema in realtà illustra il collegamento naturale tra GOPPAR e RevPAR (questo mini-dibattito non dovrebbe oscurare il fatto che entrambi questi parametri sono solo modi diversi di misurare la stessa cosa). Un sistema automatizzato riduce il costo del lavoro nel reparto di gestione delle entrate e contemporaneamente liberare i manager delle entrate per esplorare nuove opportunità di guadagno e permette di concentrarsi sul quadro generale di gestione delle entrate. Le cifre del costo del lavoro nella figura GOPPAR, mentre le attività di sviluppo dei ricavi e la massimizzazione dei ricavi attraverso una tariffazione efficace e multi-canale di distribuzione contribuiscono sia RevPAR e GOPPAR.In breve, GOPPAR non possono esistere senza RevPAR, e anche se presenta un approccio più olistico vista delle prestazioni di un hotel, GOPPAR non tiene adeguatamente e realisticamente valutare la strategia di gestione delle entrate di un hotel. Per la divisione camere, quindi, riteniamo che sia più utile per confrontare le mele con le mele, e per mantenere RevPAR come la linea di base metrica per strategie di prezzo e sistema di gestione delle entrate implementation.At alla fine della giornata, è la figura che RevPAR è la migliore guida per un revenue manager in cerca di aiutare il loro albergo raggiungere la redditività
By:. MarkInsure