La crescita è quello che è interamente circa. Le aziende che non crescono non fanno soldi. Esiste una correlazione diretta tra la crescita e fare soldi. Storicamente la crescita è stata più spesso costosi e un po 'illusorio quindi la disponibilità ad accettare tanto la crescita più veloce possibile. Chiunque abbia mai provato a far crescere un business stagnante sa quanto sia difficile ottenere qualsiasi crescita può essere così pochi possono resistere al richiamo di una crescita rapida. Ma c'è negativi associati con la crescita rapida. Alcune aziende sarebbe meglio evitare la tentazione di una crescita rapida e invece guardate costante crescita incrementale: incrementale rispetto esponenziale. A questo punto la speranza sarebbe il proprietario avrebbe crescere in modo incrementale con l'azienda. Una valutazione di auto rapido di dove sei e dove vuoi andare deve essere fatta. Da questa valutazione è possibile determinare la tua capacità di crescita, così come le indicazioni per la strategia migliore da prendere. Una caratteristica delle imprese a rapida crescita è che devono prendere decisioni a un ritmo accelerato. Spesso queste decisioni devono essere fatte sul posto con poche informazioni. Gli errori non sono ammessi. Gli indicatori chiave sono ciò che avete in atto in questo momento e che cosa avete bisogno di mettere in atto per completare il vostro business plan. La chiamata critico sul processo decisionale è quello che sarà l'affidabilità della giornata della società di decisione giornata rendendo come cresce e si espande. Durante la crescita veloce lo status quo o "business as usual", viene messa da parte e tutto diventa stressati e tesi. E 'di vitale importanza per la vostra azienda di avere un buon processo decisionale strategie e personale per realizzarle. Presto si spera che poi avrete esaminato attentamente i vostri mercati. Se si mercati mostrano poca opportunità ci possono essere poche possibilità di crescita se non si diversificare. Guardate i vostri mercati con attenzione e vedere se e dove ci sono potenziali opportunità di crescita. Settori in crescita sono migliori, ma alcune industrie in declino offrono opportunità di crescita pure. Se il potenziale di mercato è lì, quindi procedere al valore per il cliente. Guardate a quello che il valore del cliente si dà e come funziona nel vostro ambiente competitivo. Run che su una timeline e tentativo di anticipare le future esigenze del cliente. Riesci a creare valore sufficiente a generare un profitto? Ancora una volta, concentrarsi sulle opportunità di mercato per growth.As con qualsiasi impresa commerciale vi è il rischio e la crescita veloce è dotato di rischi. La chiave è quello di identificare i rischi e determinare se sono accettabili. Il più grande rischio per i coltivatori veloce è il flusso di cassa ... non le vostre proiezioni strategia di crescita tenervi solvente come si cresce? In alcuni prestiti proiezioni finanziarie della banca si è tenuto a includere la liquidità disponibile su colonna a garantire liquidità. Questo perché le vendite non sempre significa crescita e la tentazione di crescere rapidamente attraverso il finanziamento è una trappola che ha catturato molti un imprenditore insospettabile sprovvista. E 'importante fare queste proiezioni per assicurare l'azienda resterà solvente e hanno abbastanza denaro a disposizione per far fronte agli obblighi giornalieri e settimanali. Parte di questo atto di giocoleria è il volume rispetto a capacità. Volume contro capacità è uno dei più delicati atti giocoleria nelle imprese in rapida crescita. Una volta a ottenere l'aumento del volume, si può gestire o sarà la qualità del vostro prodotto o servizio deteriorarsi della tua azienda meno competitiva? Riesci a soddisfare la domanda prevista? Se le vendite lento, saranno i costi fissi troppo alti? Devi fare cambiamenti nella vostra infrastruttura aziendale e in caso affermativo, quale sarà quel costo? I dipendenti e di personale sono probabilmente i coltivatori veloci grandi mal di testa. Le aziende in rapida crescita richiede ai dipendenti che sono focalizzati e produttivi. Le aziende in rapida crescita sono molto più stressante, ma anche impegnativo lavoro più, gratificante e divertente per alcuni dipendenti, ma troppo per gli altri. Se si decide di crescere rapidamente, valutare i dipendenti e vedere dove ciascuno si adatta. Molto probabilmente dovrà affrontare il problema che non tutti i dipendenti sono adatte per la crescita rapida. Ottenere e mantenere buoni dipendenti è molto più importante di un coltivatore veloce ... assicuratevi che il vostro stipendio e benefici forniscono buoni incentivi. I coltivatori afferrano per qualsiasi vantaggio che possono e tecnologia offrono un mondo di vantaggi. L'idea è come sfruttare la tecnologia per rendere la vostra azienda più efficace ed efficiente. Quali sono i costi della tecnologia e possono le persone fare con la tecnologia? L'atteggiamento di tutta la faccenda è diversa nei fast-coltivatori. C'è un entusiasmo, emozione e ottimista brusio di attività, ma non per tutti. Le vostre persone vedono la crescita come lo stress o eccitazione? Anche se esistono opportunità di crescita più veloce che mai, solo una piccola percentuale di aziende sono in una fase di crescita rapida. Esegui molteplici scenari in modo da iniziare a capire le dinamiche peculiari di crescita veloce in modo da poter vedere se la crescita è amico o nemico. Crescita rapida può in effetti essere per voi, ma guardare prima di saltare!