Per sfruttare le opportunità che esistono oggi e si svilupperà nel corso dei prossimi due anni, è fondamentale per voi sapere dove voi e il vostro business davvero troviamo oggi. Come si può costruire sulle opportunità che trovate o sviluppare nuove opportunità, quando non si ha realmente capire i punti di forza ei vantaggi si hanno? Jack e Suzy Welch ha dichiarato di pianificare come se la recessione sarà più lunga e più dura di quanto si pensi, nel 13 ottobre Business Week. Pensare in questo modo. Quelle persone che passano attraverso una qualche versione di questo hunkering strategica giù pensando aumentare la loro capacità di sopravvivere. Se le cose si fanno ancora peggio, hanno risparmiato tempo e denaro, rispetto a quelli che erano reattivo piuttosto che proattivo. Se le cose si fanno più velocemente del previsto, queste aziende proattive si troveranno in una posizione di cassa forte per sfruttare o le opportunità che le aziende reattive. In una visione strategica o 50.000 piedi, vedere questo come un piano prescritto per il vostro business che include una procedura simile al processo che si può seguire personalmente in caso di crisi: un check-up per individuare i problemi immediati. Quali aree, se hanno bisogno di una ricerca più profonda, dopo che qualcuno prende la pressione arteriosa, il peso, e una serie di domande fondamentali per la vostra azienda? Una diagnosi attraverso la revisione dei finanziari, dei sistemi e delle operazioni, sulle aree in cui la prevenzione dei rischi aggiuntivi sembra necessario. Dopo tutto, se il bilancio e il flusso di informazioni sono la linfa vitale della vostra attività, quanto bene fa il flusso di sangue agli organi vitali? Un piano di trattamento, in cui implementiamo le migliori pratiche. Anche Tiger Woods ha un allenatore di aiutarlo a raggiungere e rimanere a livelli di picco. Quali aree del vostro business hanno un po 'o un sacco di ciccia o addirittura pus sviluppato? Un percorso benessere per mantenere la salute finanziaria. Pianificazione per le eventualità ora può essere semplice come il pensiero strategico con i giusti 8 persone nella stanza, invece di spendere stupidamente un equilibrio 6 o 7 cifra che si può davvero desiderato di avere ancora questa volta il prossimo processo year.This può essere utilizzato per avviare un business, ottimizzare un'attività già esistente, oppure creare una nuova divisione o subsidiary.Think delle somiglianze della vostra attività ad una nave. Entrambi hanno leader, un presidente e un capitano o di Skipper. Entrambi i leader hanno grandi difficoltà che vedono sotto i loro rapporti diretti, o attraverso o sotto il ponte della nave. Entrambi hanno le perdite che sono in corso. Si potrebbe non sapere che l'acqua sempre perdite in navi. Il segreto è quello di pompare l'acqua fuori dalle perdite più veloce di nuove perdite crescono. Quando questo è fatto la nave, o di società, possono navigare su di destinazioni da sogno, o una società ai suoi obiettivi di sogno o di obiettivi. Oppure, entrambi possono affondare da perdite apparentemente invisibili. A volte, un iceberg alla deriva nel tuo percorso aziendale. Ricordate i film o storie sul Titanic. Eventi esterni prevedibili possono affondare rapidamente una nave inaffondabile, o fatalmente danneggiare un business apparentemente vivace. Questo processo vi aiuterà a individuare e correggere tali perdite di profitto, in modo da non elencare o affondare, e può rimanere a galla verso il tuo sogno goals.When cambia il clima economico come drammaticamente e frequentemente come sembra essere al giorno d'oggi, una qualche versione di contingenza pianificazione o gestione del rischio dovrebbe essere su ogni agenda team esecutivo. Non ignorare i segnali di pericolo e guardare la vostra nave andare giù. Affrontare i rischi retto e venire con un piano di ERM flessibile. Non aspettare fino a quando si sta effettuando la chiamata Mayday a un mondo che ha le sue crisi in corso!