Pianificazione strategica e gli stili di leadership strategica variano così come i dipendenti e titolari delle aziende coinvolte nel processo di pianificazione diversi. Visita librerie locali o controllare on line per vedere centinaia di libri che sostengono di avere i segreti per un business di successo e di facile pianificazione strategica. Tecnologia e di Internet ha costretto le imprese a fare i cambiamenti. Ha la capacità di andare d'accordo con gli altri e gestire cambiati? Molte aziende oggi sono internazionali. Notizie costanti tenere tutti aggiornati su questioni che interessano il mondo delle imprese. Le competenze necessarie per gestire efficacemente gli altri non sono cambiate più di tanto. Piuttosto dipendenti oggi non sono così disposti a mettere in su con scarsa leadership o bulli nell'ufficio del direttore, non più. I dipendenti hanno più scelte e si aspettano che i leader di fede. Leadership strategica è definita come determinare se un organismo che sta andando e come arrivarci. Anni fa questo era chiamato progettazione a lungo raggio. Le decisioni poi sono state fatte da gestione superiore a porte chiuse. Oggi la pianificazione strategica è probabile coinvolgere persone provenienti da tutti i livelli di gestione e del personale. Le aziende stanno imparando il modo migliore per raggiungere ottimi progetti e il supporto completo dell'azienda è quello di coinvolgere persone provenienti da tutti i livelli del business. Leadership strategica di solito comporta la pianificazione. Le aziende non riescono a raggiungere i loro obiettivi accidentalmente o per fortuna, ma piuttosto degli obiettivi. Le aziende utilizzano diversi metodi per la pianificazione strategica. Essi si basano sul tipo di attività, la dichiarazione di missione o la strategia di marketing. Fondamentalmente i passaggi sono gli stessi con ogni modello, alcuni modelli sono più complesse e dettagliate. Proprietari di piccole imprese e le imprese dovrebbero adattare la pianificazione strategica per soddisfare la loro situazione. E 'utile esaminare in che modo gli altri leader determinano le strategie di business. E 'fondamentale conoscere la leadership di una società non è taglia unica all.Thinking su cui una società sta andando porta a discussioni su ciò che fanno il loro prodotto o servizio. Senza questa conoscenza la pianificazione strategica non funzionerà. A volte le aziende scrivono le loro dichiarazioni di missione in questa fase della pianificazione. Le dichiarazioni di missione vanno da una semplice frase a numerosi paragrafi dettagliate. Indipendentemente dalla lunghezza l'intento è quello di indicare lo scopo principale della società quello che è al centro del business. Aziende e poi elaborano le loro dichiarazioni di missione con l'aggiunta di visione e valore dichiarazioni statements.Value solito trattare con il tipo di clientela, mercati target, attività commerciali o di cose che non farò. I valori morali e il sentimento pubblico a volte giocano un ruolo. Le aziende che giudicare male questo spesso perdono i clienti e la posizione di mercato. Dichiarazioni di visione e di valore, proprio come le dichiarazioni di missione, sono uniche per il business. Truett Cathy, il proprietario di Chick-fil-A, è un buon esempio. Non saranno mai aprire i loro ristoranti di Domenica. Questa fase di progettazione è a volte indicato come strategico analysis.Howard Behar, autore di "Non è circa i caffè /Leadership Principles da una vita da Starbucks" definisce la sua filosofia di leadership come le persone sono più importanti del caffè. Egli ritiene che quando le aziende si prendono cura del loro popolo dipendenti e clienti il business è redditizio. A volte le aziende lottano per definire il loro prodotto. Nella situazione sopra molti individui definiscono caffè come prodotto. Eppure i loro leader strategiche definiscono come persone. Essa aiuta ad andare oltre il prodotto fisico per vedere che cosa ha bisogno il prodotto riempie. Le aziende non possono impegnarsi in una pianificazione strategica finché non ci sarà chiarezza e accordo su ciò che deve alla società fulfills.When determinare la finalità di una società è fondamentale per analizzare l'ambiente in cui operano dentro Qual è la concorrenza? Cosa stanno facendo per generare vendite? Quali tendenze future potrebbe influenzare il business? Se loro mercato ad un certo segmento hanno bisogno di modificare o aggiornare i loro servizi? Stanno usando le più aggiornate tecnologie disponibili? In che modo Internet si applicano per il loro business? Dovrebbero passare da un locale ad un focus internazionale? Domande come questi dirigenti strategici contribuire a decidere ciò che i principali problemi della società deve affrontare e le opportunità potenziali available.Once una azienda completa analisi strategica è il momento di aggiungere i dettagli. Quali azioni sono necessarie per compiere la loro missione, bilanciando i loro valori e la visione? A questo punto il processo diventa molto dettagliata e specifica. Di solito ci sono più obiettivi o obiettivi. E 'utile per dividere questi per prodotto, un'attività, un luogo, un cliente o un modo unico per il business. Ognuna delle divisioni ha un gestore diverso con diversi compiti /obiettivi specifici di tale aspetto del business. Non è sufficiente dire che l'azienda vuole incrementare il business. E 'meglio essere molto specifico. Come fa l'azienda vuole aumentare il loro business? Come si prevede di fare questo? Aggiungere date, importi e società numbers.The ha determinato la loro missione e ciò che è necessario perché questo avvenga. A questo punto il leader strategico rilascia solitamente dettagli per i dipendenti. I responsabili di ogni divisione di solito riferire al loro manager con un colava effetto. Conduttori /allenatori spiegano i piani strategici durante le riunioni della squadra. A volte questo annuncio è iniziato con molta promozione - un sacco di campane e fischietti. I dipendenti a volte a piedi pensando che sia solo un altro anno. Piani strategici non mi interessano. Accettazione dei dipendenti delle dichiarazioni di missione e la visione è in gran parte determinata dal loro coinvolgimento nel processo di pianificazione e il loro atteggiamento verso la gestione. I dipendenti possono lottare con gli obiettivi fissati a dichiarazioni di missione /visione. Per assicurare le aziende a soddisfare i loro obiettivi, i pianificatori strategici comprendono le responsabilità, scadenze e responsabilità nella missione. A volte si tratta di cambiare, che i dipendenti non sempre abbracciare. Se le conseguenze negative derivano da obiettivi non soddisfatte, i dipendenti di solito hanno atteggiamenti negativi. Gestione non sempre riconosce i sentimenti o problemi dei loro dipendenti. E 'essenziale che tutti i dipendenti comprendano che cosa si aspetta da loro. Prendetevi il tempo per rispondere alle loro domande. Incoraggiare il lavoro di squadra. Piani Listen.Strategic solito comportano budget. A tutti piace il denaro soprattutto nella loro busta paga. Se una società sta facendo bene finanziariamente, e il nuovo piano strategico non include tagli, questa è una buona notizia. Ma d'altra parte, se il denaro è stretto, ei dipendenti non riceveranno soldi come previsto, questa è una cattiva notizia. Di solito i dipendenti pensano di se stessi per primi. All'atto della presentazione di una nuova dichiarazione di missione per i dipendenti che in genere pensano che cosa è in esso per me. Se la società ha bisogno di tagliare gli angoli o eliminare posizioni, questo è causa di stress per tutti. Parte della pianificazione strategica comprende come consegnare i piani strategici per il personale. Un buon leader si assicura che questo è fatto in modo positivo con la considerazione per i sentimenti di tutti pianificazione involved.Strategic non è solo per le aziende. Le piccole imprese, anche un unico titolare, beneficiano di fare progetti strategici su base annua. Di solito il piccolo imprenditore inizia una società, perché sono bravo in una cosa, ma molte volte non hanno le competenze necessarie per sviluppare una società di successo. Essi forniscono un prodotto o un servizio, ma non sanno come analizzare il mercato, impostare obiettivi, promuovere la propria attività, o di gestire il denaro. Scrivere una dichiarazione di intenti - determinare dove l'azienda sta andando e come arrivarci - mette l'imprenditore più vicino alla strada del successo
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