outsourcing è diventato una parola d'ordine nel mondo degli affari, a livello globale. Lenta crescita delle economie sta costringendo le aziende a esternalizzare, nel tentativo di ridurre i costi. Tuttavia, abbattendo i costi non è l'unico obiettivo di outsourcing. Quando si esternalizzare ci sono due vantaggi immediati che vengono acquisite. Il primo è il risparmio sui costi e il secondo, ma più importante di guadagno, è la capitale liberazione di preziose risorse umane e legato-up di concentrarsi sulle competenze chiave. Inoltre, quando si esternalizzare si sono aperti ad accrescere l'efficienza operativa. Si ottiene la possibilità di ottenere il migliore del settore in termini di competenze e di esperienza. La decisione di esternalizzare è facile. Ma a fare la scelta su quali attività di esternalizzare è la dura. Ovviamente non si può esternalizzare compiti, tha hanno un impatto diretto sul business e la sua linea di fondo. La decisione dovrebbe essere guidata dalla natura del vostro business. Individuando i compiti più adatti per l'outsourcing e la valutazione di tali attività, che consente di ottimizzare i tuoi guadagni è la parte più difficile della decisione. Tutti i compiti non sono candidati adatti. Prima di concludere un accordo di esternalizzare, determinare quali attività possono essere esternalizzate. Il criterio per aiutare a prendere la decisione di includere la grandezza del compito, il set di abilità richieste, le risorse disponibili e degli investimenti necessari. Quando si esternalizzare, ti dà l'opportunità di valutare se la prestazione sul compito in outsourcing è migliore all'interno o all'esterno dell'organizzazione. Ci sono molte organizzazioni che richiedono i loro servizi in-house di fare offerte per i compiti insieme ai fornitori di accesso dall'esterno. Attraverso questo processo, l'efficienza può essere valutato ed adatto misure correttive taken.While outsourcing è una possibilità di raggiungere messa a fuoco e la strategia del tuo business, non si può dire che esso offre sempre. Deve essere ricordato che quando si esternalizzare, si può creare un concorrente e si perde anche la capacità di apprendere e di innovare. Un business è responsabile di tutte le azioni prima di outsourcing. Tuttavia, quando tali azioni sono trasferite al fornitore del servizio, l'azienda può perdere l'iniziativa. Pertanto è indispensabile che l'azienda segue da vicino le prestazioni del fornitore di servizi e comunica le esigenze del business in termini chiare. Gli incidenti crescente di frodi ed errori nella sicurezza in attività esternalizzate sono un motivo di preoccupazione. Ci devono essere i controlli in vari punti per far sì che queste cose non accadono. La qualità non può essere a costo di abbattere costs.If qualità di un prodotto o di un servizio che è in outsourcing è compromessa, avrà impatto diretto sul business. I clienti che sono il fondamento di qualsiasi attività commerciale porterà a casa per il vostro concorrente più vicino, che può dare loro rapporto qualità-prezzo. Così, quando si esternalizzare, non girano lassista e aspettate il fornitore di servizi di consegnare tutto il tempo. Vale la pena di essere prudenti. C'è un parere sempre più divisa dei vantaggi dell'outsourcing. Tuttavia, la decisione di esternalizzare deve essere attentamente fatto e visto con la giusta prospettiva.