Su una scala da uno a dieci, con un buon cambio di strategia aziendale a circa quindici! Non importa che tipo di attività che avete - se si vendono prodotti o di un servizio, come si suol dire, "se non si riesce a pianificare, allora siete veramente intenzione di fallire." Creazione di una strategia può significare la differenza tra voi che lavorano da 60 a 80 ore a settimana per tutto l'anno - e poi in pareggio, o peggio, di perdere denaro. D'altra parte, molti imprenditori di successo che hanno una strategia di lavorare di meno e fare mucchi di soldi - e di solito attribuiscono il loro successo ad avere un piano strategico e quello successivo. Così che cosa è la gestione strategica aziendale? Molto semplicemente, è il processo di definizione degli obiettivi e gli obiettivi per il vostro business, la creazione di un piano d'azione in modo da poter raggiungere e poi seguendo il piano. Come si fa a creare un piano strategico per la vostra azienda? 1. In primo luogo, sapere che cosa la vostra visione per la vostra azienda è. Se non ci fossero barriere, nulla ti impedisce di prendere la vostra azienda, per quanto si poteva - cosa sarebbe che assomiglia? 2. Quindi, quali sono i valori fondamentali di funzionamento della vostra azienda? Quali sono i suoi principi guida? In altre parole, perché sei in business e come si fa a fare affari? 3. Ora creare un piano da 3 a 5 anno. Il tuo piano a lungo termine si basa sugli obiettivi generali che vi aiuteranno a ottenere da dove siete ora, per cui si vuole essere. 4. Sviluppare un piano per quest'anno. Questi sono gli obiettivi specifici che si prevede di realizzare questo anno che vi porterà più vicino ai vostri obiettivi a lungo termine. Ricorda di essere "SMART" quando si impostano i vostri obiettivi annuali (specifici, misurabili, raggiungibili, realistici, e Time-oriented). Include un elenco delle barriere che ti impedisce di entrare dove si vuole andare. Capire quali risorse avete già, e quali risorse avete bisogno per farti passato quelle barriere. E quindi creare un piano d'azione che definisca chiaramente in che modo potrete raggiungere i vostri obiettivi. Coinvolgere i dipendenti chiave di questa parte del processo di pianificazione. 5. Creare una serie di pietre miliari o valori di riferimento. Questo è molto importante, in modo da poter misurare i propri progressi. 6. Condividere il piano con i dipendenti, e tutti coloro che saranno coinvolti nel processo. La vostra strategia annuale è la tabella di marcia che si assicurerà che tutti finiscono alla stessa destinazione - ma per essere efficace, tutti hanno bisogno la stessa mappa! 7. Mettere in atto il piano. Ora che avete la tabella di marcia, è il momento di iniziare il viaggio. 8. Controlla i tuoi progressi. Proprio come ogni viaggio, è necessario controllare la mappa ogni tanto, per essere sicuro di essere ancora sulla strada giusta. Se qualcosa non funziona, la prima a capirlo e di apportare le necessarie modifiche, tanto prima sarete di nuovo in pista. 9. Seguite lo stesso ciclo l'anno prossimo. (Sogno, Progetto, Act, Check). Creazione di una strategia di business e in seguito si farà in modo che si gode il viaggio tanto quanto al raggiungimento della destinazione finale.