La pianificazione strategica aiuta solo le organizzazioni, quando sono mantenuti attivi e attuate. Il piano strategico definisce la direzione aziendale. Che la direzione è basata sul futuro, la visione della società. Prima che possa essere sviluppato un piano strategico efficace è necessaria una visione chiara e convincente. Visioni sono ottimisti, l'immagine ideale del futuro. Il piano strategico che deriva dalla pianificazione strategica del gruppo dirigente è la mappa di quella visione e quindi è efficace solo se si tratta di piani di implemented.Strategic può sembrare intimidatorio e travolgente per molti proprietari di piccole imprese. I piani strategici più efficaci sono quelli che sono semplici, completato con il team di leadership e le persone chiave in azienda. Documenti complessi che consumano una quantità eccessiva di tempo per creare non garantiscono il successo. In realtà, il grande e ingombrante piano strategico può essere così travolgente che semplicemente non funziona. Sessioni di pianificazione strategica che vanno avanti per mesi falliscono anche perché così tanto tempo si consuma nella pianificazione e l'attuazione, che è la chiave, viene spinto da parte. L'obiettivo di avere il piano strategico perfetto non produce risultati. Invece, la squadra che si impegna nella pianificazione strategica e produce un documento di lavoro buono è più probabile che succeed.To creare il piano strategico: Inizia con la visione. Scrivete quello che immaginate per il futuro. Che cosa significa il futuro della vostra azienda simile? Cosa volete per il futuro? Storie Vision sono ispiratrice, è il tuo sogno. Una volta creata la tua visione è possibile iniziare le strategie di costruzione. La visione è la destinazione, dove si sta andando. Le strategie sono la mappa che si ottiene alla visione. Valori aziendali sono la guida o la "bussola" nella nostra mappa metafora per prendere decisioni lungo la strada. Valori tenervi oriented e in allineamento. Quando i valori sono fuori allineamento dell'azienda è fuori strada, non muoversi nella direzione degli obiettivi vision.Strategic può essere limitata alla cima 6-10. Di avere un minor numero di obiettivi che il piano è in grado di rimanere in vita e di fronte a voi e la squadra. Da vivo, vuol dire che il piano è sempre dove si può vedere, usarlo e continuare a lavorare su di esso. Significa che la squadra è concentrata sugli obiettivi strategici in tutti i tempi, parlando di loro, il brainstorming su di loro e la segnalazione a vicenda i successi e le sfide. Per impostare le strategie per la tua azienda prima esaminare la visione, i diversi aspetti della visione. Idee sui obiettivi, tutte le strategie per ogni aspetto della visione. Con il brainstorming è importante per ottenere tutte le idee fuori e scriverle senza giudicarli o modificarli. Spesso l'idea migliore viene da un'idea che a prima vista sembrava troppo selvaggio o pazzo. Le idee saltano fuori delle altre ideas.Once avete brainstormed tutti i possibili obiettivi, definire la loro priorità. Spesso gli obiettivi strategici possono essere raggruppate con strategie simili. Questo può aiutare nel processo di definizione delle priorità. L'obiettivo è quello di restringere l'elenco verso il basso per le migliori strategie di 6-10. Quali sono gli obiettivi o le strategie che vi darà il vostro business il futuro che immaginate, che creeranno una svolta che produrrà i risultati desiderati? Questi sono gli obiettivi che si dovrebbe essere la selezione di top priorities.Creating un potente piano strategico è solo uno dei primi passi. Molte organizzazioni hanno piani strategici che sono ben pensato e realizzato. Dove sono insufficienti sia per l'attuazione di tale piano. L'attuazione è la chiave. Se non si riesce a realizzare, il risultato non sarà quello che si imposta per achieve.Implementation è il risultato di un'azione mirata e continua. Piani strategici non nascono per caso da soli: richiedono la vostra attenzione. Mantenendo il piano di fronte a voi e il team responsabile del piano, viene mantenuto a fuoco. Riunioni periodiche in merito al piano anche a mantenere il piano di muoversi nella giusta direzione. Check-in incontri tengono le persone responsabili. Quando le squadre non si incontrano e non tenere d'occhio il piano, il giorno per giorno interferisce e lo status quo rimane. Al fine di rendere i cambiamenti nei risultati che a raggiungere ci deve essere l'intenzione e l'impegno da parte della squadra. Il check-in riunione dà alla squadra la possibilità di rivedere ciò che sta accadendo, ciò che sta interferendo con i risultati che vogliono e hanno bisogno e apportare le modifiche necessarie per cambiare i risultati. Attraverso l'intenzione della dirigenza, il piano e la squadra, la cultura del luogo di lavoro può passare da uno di inadempimento di una delle prestazioni focused.Performance aziende focalizzate sono aziende che sono fiorente. L'energia di squadre alte prestazioni sposta l'energia di tutta l'organizzazione. Diventa più positiva e contagiosa. Le persone diventano entusiasti della visione, il piano e la loro attuazione del piano. Risultati creano energia e l'eccitazione che mantiene il piano di spostamento, si spinge il piano ed i risultati finali delle company.Organizations che producono risultati hanno una visione chiara del futuro, avere un piano che è semplice e strategico, e funzionano sul piano tutto il tempo. Le loro azioni sono progettati per spostare quel piano in avanti. Non lasciano stessi o altri intralcio. Attraverso efficace pianificazione strategica e attuando le organizzazioni piano strategico ottenere risultati.