Strategia, E S.T.U.P.I.D Vs. SMA R T. Le aziende e gli obiettivi

Strategia e STUPID vs SMA R T. Aziende e GoalsYou hanno una scelta: si può essere stupidi, o si può essere SMART. Ecco come un business STUPID opera: Strategia manca in actionThere sono troppo poche (o nessuna) measuresUnclear, o no goalsPlans reali non sono seguiti attraverso i sistemi completionInternal sono inesistenti - e la vostra attività è ... morto in arrivo! Cosa si ha realmente bisogno è un business SMART: La strategia è in placeMeasures esistono e sono legate al strategyAccurate intervalli di tempo sono presentResources vengono individuate e assegnate; Riserve sono stabiliti e pronti a rispondere ai cambiamenti e alle opportunità che si ariseTactics sono allineati con la strategia ... Con INTELLIGENTE Obiettivi:

SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise

specifico - Un obiettivo specifico ha una maggiore possibilità di essere realizzato a un obiettivo generale. Per impostare un obiettivo specifico è necessario rispondere alle sei domande "W": Who: Chi è coinvolto Cosa:? Cosa voglio realizzare Dove: Identificare un location.When: Stabilire un tempo frame.Which: Identificare i requisiti e vincoli. Perché: motivi specifici, finalità o utilità di realizzare l'goal.EXAMPLE: ". Mettersi in forma" Un obiettivo generale sarebbe, Ma un obiettivo specifico sarebbe, "Registrazione di un centro benessere e di lavorare fuori 3 giorni alla settimana." Misurabile - Stabilire criteri concreti per misurare i progressi verso il raggiungimento di ogni obiettivo si imposta. Quando si misura il progresso, a rimanere in pista, raggiungere le scadenze, e sperimentare l'euforia del successo che si spinge al continuo sforzo necessario per raggiungere il tuo goal.To determinare se il tuo obiettivo è misurabile, fare domande, come .. . Quanto costa? Quanti sono? Come faccio a sapere quando è compiuto raggiungibili? - Quando si identifica obiettivi che sono più importanti per voi, cominciate a capire modi per farli diventare realtà. A sviluppare le attitudini, le capacità, le competenze e la capacità finanziaria per raggiungerli. Si inizia a vedere le opportunità precedentemente trascurate di portare te stesso più vicino a raggiungere il tuo goals.You può raggiungere quasi qualsiasi obiettivo si imposta quando si pensa saggiamente i vostri passi, e stabilire un lasso di tempo che permette di eseguire questi passaggi. Obiettivi che possono aver sembrava lontano e fuori della portata alla fine si avvicinano e diventano raggiungibili, non perché i vostri obiettivi si restringono, ma perché si cresce e si espandono per adattarsi. Quando metti i tuoi obiettivi a costruire la vostra immagine di sé. Vedete voi stessi come degni di questi obiettivi, e sviluppare i tratti e la personalità che permettono di raggiungere them.Realistic - Per essere realistici, un obiettivo deve rappresentare un obiettivo verso il quale si sia disposto e in grado di lavorare. Un obiettivo può essere sia alta, e realistico, tu sei l'unico che può decidere quanto sia alto il vostro obiettivo dovrebbe essere. Ma essere sicuri che ogni traguardo rappresenta progressi sostanziali. Un obiettivo alto o 'stretch' è spesso più facile da raggiungere di un basso, perché una bassa obiettivo esercita una bassa forza motivazionale. Alcuni dei lavori più duri che mai compiuto in realtà sembra facile semplicemente perché erano un lavoro di obiettivo love.Your è probabilmente realistico se si crede veramente che possa essere realizzato. Altri modi per sapere se il tuo obiettivo è realistico è quello di determinare se avete compiuto qualcosa di simile in passato, o chiedersi quali condizioni dovrebbero esistere per raggiungere questo goal.Timely - Un obiettivo deve essere messa a terra in un arco di tempo. Con nessun lasso di tempo legato ad esso non c'è nessun senso di urgenza. Se si vuole perdere 10 £, quando vuoi perderla per? "Un giorno" non funzionerà. Ma se si ancorarlo entro un termine, "entro il 1 maggio", allora avete impostato la vostra mente inconscia in moto per iniziare a lavorare sul gol

"T" può anche stare per

Tangibile -. Un obiettivo è tangibile quando si può sperimentare con uno dei sensi, cioè, gusto, tatto, olfatto, vista o udito. Quando il vostro obiettivo è tangibile, si ha una migliore possibilità di rendere specifici e misurabili, e dunque raggiungibile. Si dovrebbe anche aggiungere altre due azioni, valutare, e rettifica (per rendere i vostri obiettivi INTELLIGENTE). Si dovrebbe sempre essere testare la vostra strategia e le tattiche, e rivedere come richiesta.Lo più sicuro segno di una cattiva strategia, uno che è molto meno probabilità di successo, è uno che procede in avanti, come un cavallo da corsa lungo la pista con i paraocchi , senza guardare né a destra né a sinistra, ma semplicemente dritto. Se non si sta acquisendo costantemente l'ambiente, a guardare la concorrenza, collaudare e riparare il vostro corso, non avrà successo nel successo a lungo haul.Long termine significa sfruttare le opportunità, e la distribuzione di risorse scarse in un modo che è più idoneo a garantire il successo ripetuto. Un piano strategico con obiettivi chiari e misurabili fornisce il tuo business con una visione chiara di ciò che le finalità e gli obiettivi della vostra azienda sono. La formulazione della strategia costringe a esaminare la prospettiva di un cambiamento nel prossimo futuro, di fissare obiettivi, e prepararsi al cambiamento, piuttosto che attendere passivamente fino a quando il mercato ti costringe a cambiare - e da allora probabilmente sarà troppo late.Creating una strategia praticabile costringe a esaminare e comprendere i "mondi", sia interni che esterni, in cui esistete e sta cercando di fare business. Comprendendo il tuo ambiente, ti metti nella posizione di essere in grado di reagire saggiamente ai cambiamenti che si verificano - o meglio ancora, prima che si verifichino - semplicemente perché sapete i vostri clienti, il loro ambiente e le loro probabili bisogni e desideri, ora e nel future.You potrebbe pensare che chiunque sia in affari avrebbe capito che semplice verità, ma sorprendentemente, la stragrande maggioranza delle persone che sono nel mondo degli affari, in particolare on-line, in realtà hanno ben poco senso di ciò che i loro clienti stanno facendo, sentendosi , o che necessitano,. ed ancora meno comprensione di ciò che i loro concorrenti sono fino a strategia

è tutto di guidare l'esito di sforzi e di eventi per la produzione di successo individuale. In termini strategici, il successo sta producendo un risultato sostenibile che è prezioso e mantenibile nel tempo. Strategia, quindi, non è solo la creazione di tattiche vincenti, ma piuttosto sta vincendo la battaglia competitiva nel lungo periodo. Concentrarsi solo sulla tattica, a scapito di una strategia globale è estremamente pericoloso, e quasi mai porta al successo a lungo termine.

La maggior parte di noi pensa che il pensiero strategico e l'esecuzione sono molto difficili. Al contrario, possiamo imparare a fare entrambe le cose. La parola chiave, però, è "imparare". Siamo tutti cresciuti in un mondo tattico, dove guardando in entrambe le direzioni prima di attraversare la strada è una necessità per la sopravvivenza. Allo stesso modo, nella nostra educazione, rimaniamo per la stragrande maggioranza dei nostri dettagli di apprendimento di tempo, mentre noi spendiamo poco tempo a cercare di integrare ciò che abbiamo learned.So, purtroppo, la strategia è estraneo alla maggior parte di noi - abbiamo avuto poca esposizione ad esso, e siamo normalmente ricompensati per tattica, non strategica, prodezza. Se, tuttavia, vogliamo davvero i nostri sforzi per produrre un successo duraturo, allora dobbiamo imparare a punto strategie sia un business e un personal level.Fortunately, nonostante i misteri che circondano la strategia, imparare a pensare e agire in modo strategico non è troppo difficile, ma si richiede di visualizzare il mondo in modo diverso, con una più ampia mentale 'lente', e un pensiero perspective.Strategic a lungo termine è il modo in cui le persone in un business di pensare, valutare, visualizzare e creare il futuro per se stessi e le loro aziende. E 'più di una semplice risposta a entrambi, giorno per giorno e di problemi a lungo termine, le opportunità e nuove realtà, ma è la creazione di domani. Non è reattivo, ma proattivo. Il pensiero strategico e la pianificazione si concentra su come creare un futuro migliore per essere proattivi, aggiungendo valore alla tua azienda, attraverso la realizzazione di alto results.Remember payoff, alla fine, il pensiero strategico e la pianificazione sono semplicemente strumenti di gestione - periodo. Come con qualsiasi strumento di gestione, che può essere appresa, ed è utilizzato per un solo scopo: per aiutarti a vincere - per mettere a fuoco la vostra energia, per garantire che siete chiari sui vostri obiettivi, e per valutare e regolare la direzione del vostro business in risposta ad un ambiente che cambia.