Toyota è chiaramente un dominano oggi leader nella produzione di automobili. I principi impiegati ad ogni livello della società hanno certamente portato ad uno standard di qualità che nessuno nel settore automobilistico può discutere con. Ciò che questi principi sono e come vengono attuate entro la Toyota Corporation può certamente aiutare le case automobilistiche degli Stati Uniti e del mondo a raggiungere lo stesso success.When questi 14 principi sono elencati e confrontati con alcune delle strategie che gli Stati Uniti d'automobili hanno impiegato , diventa chiaro perché Toyota è riuscita in quanto has.The 14 principi sono conosciuti come il "Toyota Way" e sono elencati di seguito: 1. Basare le vostre decisioni di gestione su filosofie a lungo termine, anche a scapito della goals2 breve termine. Creare un flusso continuo processo di portare problemi al surface3. Utilizzare sistemi di tirare per evitare un eccesso produzione4. Livellare il workload5. Costruire in un metodo per fermare e risolvere i problemi quando sono scoperti, questo garantisce la qualità del primo tempo6. Compiti standardizzati forniscono la base per il miglioramento continuo e dipendente empowerment7. Utilizzare il controllo visivo quindi nessun problema sono hidden8. Utilizzare solo affidabile, la tecnologia accuratamente testato che serve che voi umani e processes9. Crescere leader che capire a fondo il lavoro, vivono la filosofia e possono e devono insegnare a others10. Sviluppare le persone e le squadre che seguono philosophy11 vostra azienda eccezionali. Rispetta la tua rete estesa di partner e fornitori per sfidarli e aiutandoli improve12. Andate a vedere voi stessi in modo da capire completamente il situation13. Prendere decisioni lentamente per consenso, considerare attentamente tutte le opzioni, e attuare le decisioni rapidly14. Diventa una organizzazione che apprende attraverso l'esame di sé implacabile e miglioramento continuo Proprio da un rapido esame di questi quattordici principi, è facile capire perché Toyota ha registrato un così alto livello di successo. Il processo generale non consente che si affaccia, deliberatamente o da problemi di infortuni che esistono in qualsiasi parte della catena di produzione. Ogni dipendente Toyota coinvolte nel processo di produzione ha il potere di fermare la produzione se vedono un problema in via di sviluppo. Proprio questo aspetto da solo lavora per assicurare che i veicoli di qualità sono prodotti lungo la catena di montaggio. Il dodicesimo principio: andare a vedere sostiene e incoraggia la gestione di rimanere in contatto con i concetti di progettazione e produzione in modo da rimanere in contatto con ciò che sta effettivamente accadendo sul piano della produzione. Numero 13 inibisce l'attività come solito stile che può strangolare anche il più creativo della società. Incoraggiando sempre i dipendenti a cosa fuori dagli schemi e portare i suggerimenti per la gestione di livello superiore, le nuove idee sono in costante stimolanti progetti innovativi e originali. Questo assicura che il prodotto non va mai spendere stale.By più tempo davanti sviluppare il processo corretto, gli obiettivi a lungo termine della produzione di qualità eccitanti veicoli a prezzi accessibili è riconosciuto. Purtroppo, per automobilistiche statunitensi, molte volte sembra che che si avvicinano al concetto di produzione dalla direzione opposta. Questo potrebbe spiegare perché Toyota ha tirato via da Stati Uniti come leader nel settore della produzione di auto. La filosofia sembra aver funzionato bene finora e ci si chiede perché qualcuno in America non ha avuto la brillante idea di adottare queste strategie. Potrebbe forse essere che molti americani hanno impigrito con i primi successi ottenuti dai nostri antenati? Speriamo che la nostra filosofia come nazione cambia in fretta, perché se così non fosse, potremmo ritrovarci andare allo stesso modo la nostra industria automobilistica. Questo è un pensiero spaventoso davvero
By:. Ronnie Tanner