Gli obiettivi sono grandi cose. Probabilmente impostare obiettivi per te quando hai iniziato il tuo negozio di riparazione e, una volta che ci va, impostare obiettivi per come si stavano per avere successo a questo. Speriamo di avere un piano e iniziare agisce per imprenditori it.Many cominciare forte, con obiettivi chiari in vista, ma dopo iniziano a muoversi in avanti e il loro cambiamento circostanze, rinunciare ai loro piani e concentrarsi sul presente. Il presente ha un modo di diventare sempre più esigente, non è vero? Sembra che ogni giorno nuovi incendi hanno bisogno di essere messo fuori e nuove piastre bisogno spinning.What s 'peggio, alcune aziende non hanno in programma di ignorare. Non lasciate che questo vi. Per prosperare, il tuo negozio di riparazione auto ha bisogno di un piano. Avete bisogno di obiettivi chiari su come si sta andando a gestire la vostra azienda, commercializzare i propri servizi, formare i vostri dipendenti, e separare se stessi dal vostro competitors.When si dispone di un piano in atto, è molto più facile per rispondere a domande del tipo: "Quanto Voglio portare a? "Gerry Frank e Keith McCrone, co-proprietari di Automotive Profit Pro, spiegano che la maggior parte dei proprietari di negozi profitto intorno al 5 per cento netto. "Con un forte piano in atto ed eseguito correttamente, è possibile aumentare il numero a quasi il 20 per cento", dice Frank. Ecco perché un piano è così importante. Se il 20 per cento non suona come molto, pensare alla differenza tra il 5 e il 20 per cento di 1 milione di dollari: $ 50.000 contro i $ 200.000. (Nota:.. Ricordate di tenere gli occhi sulla rete piuttosto che il numero di vendite netto include tutte le vostre deduzioni in modo che sia più vicino al vero profitto) Un modo per aumentare il vostro profitto netto è di trovare prima dove ti trovi e poi trovare il modo per aumentarla senza necessariamente aumentare le vendite. Ad esempio, calcolare le vendite lorde totali. Una volta ottenuto questo numero, passare attraverso e allineare la spesa per trovare i soldi mancanti. Frank e McCrone raccomandano la seguente ripartizione per arrivare al 20 per cento dell'utile netto: • spendere non più del 25 per cento sulle parti • Non più del 20 per cento va ai tecnici • 10 per cento per il provider di servizi • Questo lascia il 25 per cento per le spese e 20 net per cento profitFind dove il proprio denaro è e dove deve essere e poi prendere il controllo del vostro negozio. Piani di cambiamento, ma avere un piano fornisce una visione in cui il cambiamento sta accadendo e se è in linea con quello che volete dal vostro business
By:. Beth James |