La "scintilla" per molti imprenditori è vedere un'opportunità che ancora non esiste. Ted Turner, per esempio, ha lanciato la CNN perché ha percepito che la gente voleva più telegiornali di quello che sono stati offerti. Ci sono voluti un sacco di pazienza da parte di Turner per realizzare la visione, ma aveva letto il mercato in un modo che alcuni "esperti" hanno fatto in quel momento. Nel realizzare la promessa della CNN, Turner ha dimostrato un altro aspetto dello spirito imprenditoriale, la persistenza. Ci sono un sacco di idee brillanti che mai raggiungono fruizione; prendere una idea "grezzo" e convertirlo in un modello di business di successo è work.And molto difficile che il lavoro non si ferma mai. Non importa quanto sia innovativa la tua idea, la concorrenza è sempre dietro di voi. Con qualcosa di meno di costante sforzo creativo da parte vostra, non possono stare dietro you.Are hai ancora con me? Qui è dove mi rivelo perché tutti non è un imprenditore: No opportunità è una cosa sicura, anche se il percorso verso la ricchezza è stato descritto come, semplicemente "... fate un po 'di roba, venderlo per più di quello che ti costa. .. è tutto quello che c'è ad eccezione di qualche milione di dettagli ". Il diavolo è nei dettagli, e se non si è disposti ad accettare la possibilità di un fallimento, non si dovrebbe tentare un business start-up.It non è indicativo di una prospettiva negativa per dire che l'analisi delle possibili cause di fallimento aumenta le nostre possibilità di successo. Riesci a separare il fallimento di un'idea di fallimento personale? Così spaventoso come è quello di prendere in considerazione, molte delle grandi storie di successo imprenditoriale è iniziato con un fallimento o tipi two.Some di fallimento può indicare che potremmo non essere in materiale imprenditoriale. Il più importante è raggiungere il proprio livello di incompetenza, se io sono un grande programmatore, mi verrà un grande presidente della società software? Problemi comportamentali possono anche essere fatali, come ad esempio un'eccessiva attenzione per ricompense finanziarie, senza la volontà di mettere nel lavoro e l'attenzione necessaria. Affrontare queste possibilità richiede un'oggettività di noi stessi che non tutti possono manage.Other tipi di guasto può essere recuperato da se "imparato la lezione". Una spiegazione comune per questi è che "mi sembrava una buona idea, al momento." O, forse abbiamo cercato troppo grande "uccidere"; abbiamo potuto guardare oltre i difetti in un concetto di business perché era un business che volevamo essere in Il rischio potrebbe essere stato vittima di un concetto confuso, un debole business plan, o (più spesso) l'assenza di un piano. Quando le piccole imprese falliscono, la ragione di solito è uno, o una combinazione, dei seguenti elementi: * finanziamenti inadeguati spesso a causa di troppo ottimistiche proiezioni di vendita; * carenze di gestione, - come ad esempio i controlli finanziari inadeguati, credito cliente lassista, imperizia, negligenza e , e, * fraintendendo il mercato, - indicato dal mancato raggiungimento della "massa critica" necessaria del volume delle vendite e della redditività, - di solito a causa di svantaggi competitivi o di mercato weakness.In un recente articolo del Wall Via Journal dal titolo "Perché la mia azienda Impossibile, "Ken Elias avverte che" anche se il concetto è giusto, non volare se la strategia è sbagliata. " Eppure, a causa e ha chiesto se avrebbe avviare un altro business di oggi, lui risponde: "Assolutamente L'esperienza è favoloso, eccitante e la possibilità di successo è sempre lì.».
By: Jane Torvicks