Toyota ha goduto di molto successo nel settore automotive. In realtà, essi sono già pronti a prendere il posto di General Motors 'come il più grande produttore di auto al mondo. Essi possono anche mettere in gioco l'affermazione come migliore società del mondo. Questo successo di essere goduto dalla casa automobilistica asiatica è stata recentemente oggetto del New York Times Magazine. La storia si concentra sul sistema di business snello della casa automobilistica, che è il motivo del continuo successo di Toyota. Il principio di affari si comporta proprio come Volvo tune up parti che vengono utilizzate per aumentare l'efficienza della società tanto quanto le parti di aumentare l'efficienza di una macchina quando employed.The filosofia di produzione impiegato da Toyota si concentra principalmente sulla eliminazione degli sprechi nella produzione processo. La riduzione o l'eliminazione di tali rifiuti aumenta l'efficienza della produzione di prodotti Toyota e, allo stesso tempo, è anche in grado di aumentare il valore globale cliente. In questa filosofia di gestione, Rifiuti di trasporto, magazzino, movimento, tempo di attesa, sovrapproduzione, stessa lavorazione, e il prodotto difettoso sono ridotti a dare alla società una migliore efficienza. Se ai precedenti, rifiuti vengono ridotti o eliminati tanto che la qualità dei prodotti è migliorata e il tempo di produzione e il costo sarà notevolmente ridotto anche. Toyota ha messo in atto diverse tattiche per affrontare i rifiuti nel processo di produzione. Uno di questi strumenti utilizzati dal costruttore della vettura è l'analisi costante processo. I giapponesi lo chiamano "kaizen" o cambiamento per il meglio. Lo scopo di questa tattica è quello di eliminare i rifiuti, in tempi di consegna delle merci, produzione di livellamento del carico di quantità e il tipo, il lavoro standardizzato, linee in movimento ritmo, le attrezzature giuste dimensioni, e altre attività che riducono lo spreco di denaro, tempo e fatica . Il giapponese definisce kaizen come il processo "per smontarlo e mettere di nuovo insieme in un modo migliore". Ciò significa che il processo convenzionale è stato smontato e riarrangiati per renderlo più efficiente. Se questa pratica è fatto perfettamente, questo porterà alla umanizzazione del posto di lavoro, ed elimina il duro lavoro, sia mentalmente che fisicamente per i lavoratori. Un altro strumento utilizzato da Toyota per ridurre gli sprechi nel processo di produzione è il processo produttivo pull. Questa filosofia è centrata sulla produzione in base alla domanda attuale del mercato. Questo riduce la produzione di sopra che possono seriamente danneggiare una società di produzione. Mentre Toyota non impiega previsione della domanda nel loro processo di produzione, questo funziona a loro vantaggio. Poiché la domanda è difficile da prevedere, Toyota ha creato un sistema che può produrre facilmente e rapidamente prodotti quando vi è la necessità per esso. Ciò significa che essi producono solo auto in base alla domanda attuale, e se la loro alimentazione si esaurisce, essi hanno la capacità di rinfrescare rapidamente le loro scorte. Il terzo strumento utilizzato da Toyota nel ridurre o eliminare i rifiuti nel processo di produzione è a prova di errore. Ciò significa che prima di andare in produzione, i disegni sono studiati attentamente per garantire una perfetta qualità di prima volta. Questa strategia zero difetti mira a scoprire errori nel disegno prima di essere messi in produzione. In questo modo, i costi, tempo e sforzo esercitato nella produzione non è sprecato. Toyota elimina anche le attività che non aggiungono al valore dei loro prodotti. Razionalizzazione del processo produttivo dà la casa automobilistica asiatica il vantaggio di concentrare i loro sforzi su quelle attività che migliorano direttamente l'efficienza del loro process.The filosofia lean utilizzato da Toyota ha avuto così successo che hanno già superato Ford Motor Company come il secondo grande produttore di auto negli Stati Uniti ed è pronta a prendere il posto di GM. L'ulteriore attuazione della strategia ha detto senza dubbio aumentare la popolarità di Toyota tra gli acquirenti di auto
By:. Glady Reign