Alla riunione annuale del 99 ° General Motors Corp. 's di azionisti, presidente e amministratore delegato Rick Wagoner ha annunciato gli importanti progressi della casa automobilistica nel 2006. In pratica, tutte le cose che un azionista ha voluto sapere è definito prima di loro da Wagoner. Il CEO era giubilante di dichiarare lo stato di avanzamento della società. "In Europa, abbiamo venduto la cifra record di due milioni di unità ... nella nostra America Latina, Africa e Medio Oriente, abbiamo venduto più di un milione di unità per la prima volta ... e nella nostra regione Asia-Pacifico, abbiamo continuato a vedere una crescita molto forte con un altro record di vendite. "Ha aggiunto:" In Nord America, il nostro piano di turnaround quattro punti mosso più velocemente e più lontano di quanto si aspettavano. Abbiamo superato l'obiettivo di riduzione del costo 7 miliardi dollari strutturale che ho discusso in questo incontro l'anno scorso ... poi finire a $ 9 miliardi su base rodaggio tasso a fine anno 2006. Questo ci ha permesso di ridurre i costi strutturali automobilistici mondiali dal 34 per cento del fatturato e il 30 per cento dello scorso anno. E rappresenta un importante primo passo per raggiungere il nostro obiettivo strutturale dei costi del 25 per cento delle entrate entro il 2010 ... un punto di riferimento tra i maggiori produttori di auto mondiali "." Questo progresso si riflette nella riduzione delle spese sanitarie e pensionistiche, eccesso di capacità e livelli di assunzione di personale ... come pure il miglioramento della capacità operativa. In appena rilasciato 2007 Relazione Harbour, che misura la produttività manifatturiera, GM ha vinto il premio come miglior nordamericano pianta in un inedito tre delle quattro categorie - montaggio, motore e trasmissione, Wagoner ha osservato. "Abbiamo anche migliorato sensibilmente la nostra posizione di liquidità nel 2006, chiudendo l'anno con più di 26 miliardi dollari, aiutato dalla vendita del 51 per cento della nostra partecipazione in GMAC, che abbiamo portato a termine lo scorso novembre." Ma più di tutto, le vendite al dettaglio della casa automobilistica e crescita del fatturato rispecchia prospettiva positiva. "Nel corso degli ultimi 18 mesi, abbiamo avviato una serie di grandi auto e camion, come il nostro nuovissimo crossover di medie dimensioni GMC Acadia e Buick Enclave, e la Saturn Aura e Chevy Silverado nuovi, che sono stati auto e camion dell'anno votato , rispettivamente, al 2007 North American International Auto Show ", ha detto Wagoner. Saturno indicatore laterale è acquaforte linea indelebile nella mente degli acquirenti. Il concetto di rinascita del marchio è il disegno più appassionati più vicino. Inoltre, GM è anche in attesa di produrre lineups.Wagoner persuasivo e più potente anche delineato le priorità della casa automobilistica di Detroit-based. "Per il 2007, stiamo costruendo e accelerare i nostri progressi con l'obiettivo di posizionamento GM per la crescita costante dei ricavi, utili solidi, consistente flusso di cassa positivo, e un bilancio rafforzato. Le nostre principali priorità per il 2007 sono i seguenti: In primo luogo, rimarremo concentrati sul nostro inversione di tendenza in Nord America. Ci proverà con la disciplina per le nostre vendite e la strategia di marketing, e di beneficiare di un migliore mix di vendita, valori residui, e ancora di più i prodotti di lancio, ha detto. "Ha aggiunto:" Continueremo a guidare per un rapporto costo-efficacia, consensuale accordo per risolvere la ristrutturazione Delfi, e per ridurre ulteriormente la nostra ancora insostenibile fattura di sanità, che era uno sbalorditivo 4,8 miliardi dollari nel 2006. E, naturalmente, i negoziati del lavoro degli Stati Uniti 2007 sono un altro importante opportunità per migliorare la nostra competitività. Abbiamo fatto un sacco di progressi lavorando a stretto contatto con la UAW la leadership negli ultimi due anni, e non vediamo l'ora di costruire su che nei prossimi negoziati. "" Non si tratta di iniziative a breve termine, di reagire alle sfide a breve termine. .. no, come non vediamo l'ora di celebrazione del centenario di GM prossimo anno, stiamo prendendo le azioni profonde necessarie a trasformare la società per il lungo raggio, per la redditività e la crescita sostenuta, impostazione noi per essere un leader globale per gli anni a venire " l'Amministratore Delegato ha concluso
By:. Anthony Fontanelle